Die big points.
Umgesetzt.
Managementberatung und Umsetzung für mittelständische Unternehmen: erst die Strategie, dann die Prozesse, dann die Strukturen – begleitet, bis das Ergebnis in den Zahlen steht.
Als Geschäftsführer: EBIT-Marge um rd. 8 %-Punkte verbessert · Dipl.-Ing. und Zertifizierter Controller
01 · Strategie
Wenige Punkte entscheiden.
Am Anfang steht die Strategie, die Sie haben: die Erfolgsfaktoren jedes Geschäftsfelds. Daran richtet sich alles Weitere aus.
02 · Prozesse
Die Prozesse folgen.
Kern der Beratung ist die Optimierung der Geschäftsprozesse – vom Kunden bis zum Kunden, gemeinsam mit den Mitarbeitern und Führungskräften.
03 · Strukturen
Die Strukturen folgen.
Prozessverantwortung und Führungsverantwortung, Prozesswerkzeuge und IT-Struktur werden in Einklang gebracht.
04 · Umgesetzt
Bis es in den Zahlen steht.
Ein Mandat aus dem Maschinen- und Anlagenbau: 270 MA, 14 Monate, vom Sanierungsgutachten bis zum Umsetzungscontrolling.
Zuordnung der Maßnahmen zu den Prozessen: unsere Lesart, von Klaus Putschbach zu bestätigen.
Über mich
Klaus Putschbach
Unternehmensberater und Interim Manager in Hamburg.
Dipl.-Ing. und Zertifizierter Controller
Wertschätzend, kommunikativ, empathisch, strukturiert, „Macher“
Ein Ergebnis je Mandat.
Sanierungsgutachten und Restrukturierung
Druckindustrie · 600 MA · 20 Monate
CRO (Chief Restructuring Officer)
Druck-/Verpackungsindustrie · 500 MA · 15 Monate
Leiter Controlling
Elektroindustrie · 800 MA · 14 Monate
Kontakt
Der kürzeste Weg.
klaus@putschbach.comHamburg
Telefon nach Freigabe
Namentliche Referenzen werden auf Anfrage gerne zur Verfügung gestellt.